Инструкция

Джо — предприниматель. Как и многие предприниматели, он наслаждается роскошью работать где угодно, будь то кафе или отдельный офис. Он также сам определяет свои решения и может выбирать, что именно он хочет работать каждый день.

Вот в чем проблема: без присматривающего за ним начальника, говорящего ему, что делать, Джо иногда может тратить много времени на неважные дела. Без коллег у него тоже никого нет. чтобы поделиться идеями и получить обратную связь.

Войдите в группу Mastermind.

Группа вдохновителей — это просто причудливый термин для группы людей, которые регулярно встречаются вместе с общей целью, чтобы поощрять и предоставлять обратную связь. Обычно вы указываете свои цели на собрании группы вдохновителей, что обеспечивает некоторую ответственность, чтобы добиться прогресса до следующей встречи

Группы вдохновителей встречались на протяжении всей истории, поэтому в этой концепции нет ничего нового.

Миллиардер сталелитейный магнат Эндрю Карнеги отдал все свое состояние группе вдохновителей – он вдохновил автора Наполеона Хилла на создание этого термина в его книге 1937 года «Думай и богатей». У Томаса Эдисона, Генри Форда и Харви Файерстоуна были свои группы мастермайнд.

В современном взаимосвязанном мире группа вдохновителей может встречаться лично, но многие группы вдохновителей также встречаются онлайн или по телефону. Некоторые группы используют гибридный подход и проводят еженедельные онлайн-встречи, а два раза в год проводят ретриты, чтобы получить немного личного общения и глубокого погружения в планирование следующих 6 месяцев

1. Просоединяйтесь к существовующей группе мастермайнд, или Создайте вашу собственную группу

2. Если вы присоединились к существующей группе, свяжитесь с администратором группы, чтобы уточнить расписание встреч и особенности выбранной вами группы.

3. Если вы решите создать свою группу, подробно опишите цель и особенности вашей группы, чтобы участники могли понять, подходит ли ваша группа для их целей.

4. При необходимости вы можете выбрать модератора для управления группой.

5. Прочитайте основные теоретические положения вдохновителя ниже.

Прежде чем приступить к фактическому управлению группой вдохновителей, эти предварительные шаги помогут вам заложить прочную основу.

Вашей группе мастермайнд необходимо заявление о «большой цели», чтобы помочь вашим участникам понять, что они получат и каковы цели.

Во многих случаях целью будет мастерство, но это немного неясно. Например, если это группа предпринимателей, это может означать такие цели, как удвоение их бизнеса, помощь владельцам бизнеса в масштабировании или наем команды для освободить творческое пространство для владельца.

Поскольку у каждого из ваших участников будут немного разные цели, возможно, будет лучше, если ваша формулировка большой цели будет немного широкой. Например:

• Мы объединяем владельцев бизнеса, чтобы делиться знаниями, опытом и ответственностью, чтобы мы могли быть более прибыльными, реализовывать большие планы и иметь больше свободы.

Какой бы ни был состав вашей группы и какая бы цель ни объединяла вас, это утверждение поможет вам быть на одной волне.

Вот еще несколько советов:

• Придерживайтесь заявления о большой цели до тех пор, пока все участники не согласятся с ним. Ваша группа мастермайнд должна быть партнерством равных, поэтому дайте им возможность высказать свое мнение!

• Возвратитесь к заявлению о большой цели, если у вас есть временные интервалы для вашей группы (например, если вы останавливаетесь каждые шесть месяцев и голосуете за продолжение — подробнее об этом ниже)

Группы вдохновителей требуют некоторой утонченности. Поскольку в конечном итоге они направлены на обмен опытом, объединение людей, которые имеют хорошие знания в чем-то, чтобы стать мастерами, вам нужно правильное сочетание людей.

Вот несколько вещей, которые следует учитывать при выборе людей:

Экспертиза:

Вам нужны люди, которые действительно обладают некоторым опытом в той области, о которой говорит ваша группа вдохновителей. Вам нужны люди, которые провели некоторое время в определенной области и имеют знания, которыми могут поделиться. Именно это заставляет группу работать.

Например, если ваша группа мастермайнд состоит из предпринимателей, выбирайте людей, которые действительно уже начинали бизнес. Не пытайтесь смешивать опытных владельцев бизнеса с людьми, которые только начинают. Ваши более опытные люди не получат преимуществ группы и могут выйти из состава группы.

Опыт:

Одна из лучших частей группы вдохновителей — это когда у вас есть члены группы, которые могут поделиться своим опытом. Для этого, опять же, вам нужны люди, у которых есть некоторый опыт. Ценность заключается в том, чтобы поделиться этой с трудом добытой мудростью.

Личность:

Это может быть немного сложно в начале группы, особенно если вы плохо знаете людей, но постарайтесь сесть с каждым потенциальным членом группы для разговора и получить представление об их личности. Они как бульдозер? Они грубые? Будут ли они заставлять людей чувствовать себя некомфортно или они будут слушать?

К сожалению, химия в группе вдохновителей - непростая вещь. И, честно говоря, вы не можете полностью дергать за все ниточки или угадывать, как люди будут себя вести. Человек, который, как вы думали, собирался взять на себя управление, может оказаться будь лучшим слушателем, когда начнешь встречаться.

Но если вы только начинаете свою группу, будет хорошей идеей выбрать участников вручную.

Хорошей группе вдохновителей нужна структура. Поэтому, прежде чем вы ее начнете, установите некоторые правила и ожидания, которые помогут вашим членам ощутить структуру и предсказуемость.

Вот несколько правил, которые ваша группа вдохновителей может установить с самого начала, и вы можете сообщить о них участникам еще до первой встречи:

Посещаемость

Это не средняя школа, но от группы майстермайнд требуется серьезная приверженность преобразованиям, которые будут испытывать люди в группе. Вот почему многие группы предпочитают иметь определенные ожидания в отношении посещаемости (например, вы можете пропустить одно собрание, если вам действительно нужно), но после этого ты вылетаешь).

Установить такое правило не является проявлением жесткости. Это показывает вашим членам, что это группа, посвященная серьезной трансформации, и вы не сможете испытать трансформацию, если не придёте.

Как относиться друг к другу

В целом здорово начинать с ожидания, что группа будет безопасным местом.

Защищен от осуждения, издевательств, дискриминации и всех других ужасных вещей, которые иногда возникают в человеческих отношениях. Установите несколько основных правил или даже одно большое, касающееся уважения и доброты, и тоже сообщайте об этом

Дайте понять, что вы будете обеспечивать соблюдение этих правил.

Некоторые группы вдохновителей выбирают онлайн-пространство, где они могут жить. Это позволяет им оставаться на связи и создавать сообщество за пределами еженедельных встреч. Организатор может делиться тем, о чем они думают, еженедельными вопросами для размышления и другие вещи, которые помогут членам-инициаторам не сбиться с пути между встречами.

Masterminds Hub — отличное место для размещения вашей группы майстермайнд! Вы можете планировать свои мероприятия, сообщать о своей повестке дня и основных правилах и многое другое — и все это встроено в платформу и очень просто в использовании.

Это кажется довольно простым, но иногда это самая сложная задача. Когда у вас есть группа занятых людей, может быть сложно совместить их графики. Вы можете использовать сервисы, чтобы опросить своих участников о лучшем времени для встреч.

Поделитесь правилами группы и повесткой дня перед собранием, чтобы ваши участники знали, чего ожидать и нужно ли им немного подготовиться (даже если просто мысленно). Подробнее о повестке дня мы поговорим ниже.

Вы когда-нибудь были в группах, где было назначено время начала, а ведущий просто говорил: «О, мы подождем, пока сюда придут все остальные»?

Сообщение, которое отправляется вашим участникам еще до того, как вы начали, заключается в том, что их время не так важно, как время отстающих. В конце концов, они усердно работали, чтобы приходить вовремя. Вознаградите их, начав собрание. вовремя.

В некоторых группах вдохновителей даже есть правило: если вы опаздываете более чем на 10 минут, не трудитесь приходить. Но в конечном итоге вы можете выбрать то, что подходит вашей группе.

Это важно делать, особенно на первой встрече. Но помните, что 20 минут светской беседы в начале встречи отнимают драгоценное время ваших участников. Люди могут вести светскую беседу до и после, если они хотят.

Используйте вводное время, чтобы сразу погрузиться в материал. Например, вы можете пойти вокруг и попросить каждого назвать свое имя и цель посещения первого занятия. Это сразу приведет вас в нужное настроение. думать о проблемах, над которыми работаешь.

Вот еще несколько приветственных мероприятий, которые вы можете попробовать. Пригласите участников:

• Поделитесь недавними победами и поражениями
• Определите их "почему"
• Назовите то, что они хотели бы улучшить в себе
• Закройте глаза и дышите 30 секунд

Ключевое слово здесь — «уязвимый». И работа над проблемой стыда и уязвимости показала нам, что уязвимость способна соединить нас и приземлить нас к реальности

Используйте свое знакомство таким образом, чтобы ваши участники чувствовали себя немного уязвимыми — это принесет дивиденды до конца вашего времени вместе.

Одной из самых популярных функций группы мастрермайнд является метод «горячего сиденья», когда один участник непрерывно делится тем, над чем он работает, в течение определенного периода времени — скажем, 10 минут. Затем другие участники могут задавать вопросы. и предложить отзывы из собственного опыта.

Старайтесь, чтобы обратная связь была сосредоточена на практических вещах, и просите каждого участника принять курс действий или «следующий шаг» в конце сеанса или собрания. Вы можете записать эти цели для контроля.

Помните, цель «горячего места» — не заставить других участников говорить участнику, что делать. Цель — поделиться опытом и идеями и, что наиболее важно, задавать вопросы, чтобы помочь участникам решить, что ОНИ хотят сделать.

Одна из лучших особенностей группы вдохновителей — это связанная с ней подотчетность. Легко сказать: «В этом месяце я собираюсь пообщаться с руководителями высшего звена и использовать эти отношения в качестве директора по маркетингу» или «Я собираюсь провести исследование рынка и разработать новый продукт»

Черт возьми, мы все делаем это постоянно. Разве это не новогодние обещания? Как часто мы их выполняем?

Группа вдохновителей добавляет уровень ответственности. Когда вы говорите, что собираетесь что-то сделать, вам нужно знать, что вы приедете в следующем месяце, приложив к этому все свои усилия, иначе вы тебе придется сказать своей группе, что ты не пробовал.

Это сложная вещь, даже немного смущающая. И результатом этого становится подотчетность.

Если у вас есть онлайн-сообщество, сопровождающее вашу группу вдохновителей, вы можете публиковать цели людей и следующие шаги в сообществе, а также позволять людям регистрироваться и задавать вопросы между запланированными групповыми сеансами.

После того, как вы проведете время вместе, люди зачастую будут полны энергии. Это фантастическая вещь! Поэтому, чтобы завершить встречу, будьте проще. Не добавляйте кучу лишней болтовни, которая отнимет эту энергию.

Вот несколько заключительных упражнений, которые отлично помогут сплотить собрание и подготовить вас к возвращению в мир еще на месяц:

• Обойдите по кругу и поделитесь выводами из собрания в пару слов

• Обойдите по кругу и предложите каждому назвать свой самый важный следующий шаг

• Пусть все закроют глаза и представят, что в следующем месяце они вернутся и представят свои результаты. Насколько это будет приятно?

Такие упражнения должны быть центрирующими и мощными, помогая вам вернуть фокус и энергию встречи и продвинуть ее вперед. Найдите то, что нравится вам и вашей группе. (например, не все любят визуализацию. Если это не подходит вам, найдите заключительное занятие, которое вам будет более подходящее.)

Возможно, вы установили запланированное время встречи в начале вашего путешествия мастермайнд (например, «Мы встречаемся во второй вторник каждого месяца». Это работает очень хорошо и, вероятно, это лучший способ сделать это.

В противном случае обязательно завершайте каждую встречу напоминанием о том, когда будет следующая встреча.

Убедитесь, что вы запланировали сеансы так, чтобы между ними было достаточно времени, чтобы участники могли действовать в соответствии с принятыми ими решениями. Большинство руководителей встречаются ежемесячно или ежеквартально.

Если вам интересно, как запланировать работу вашего вдохновителя, вы можете попробовать что-то вроде этого! (Это для группы из 6 участников.)

• 15:00-15:10: Приветствие и упражнения по сбору
• 15:10-15:55: 3 сеанса Hot Seat (по 15 минут каждый)
• 15:55-16:05: Перерыв
• 16:05-16:50: еще 3 сеанса Hot Seat (каждый по 15 минут)
• 16:50-17:00: Заключительные размышления и объявления

Рассмотрев все эти вопросы, вы готовы запустить свою первую мастермайнд-группу! Это увлекательно. Помните, что вы будете учиться и расти вместе со своей группой. Если вы будете фасилитатором и это ваш первый раз, позвольте себе не быть идеальными по мере роста. И, надеюсь, вы создали группу энергичных и добрых людей, которые будут работать с вами, чтобы дать каждому шанс.

Так чего же вы ждете? Вы готовы разблокировать мощные трансформации, которые происходят с группой вдохновителей. Удачи!